北斗培训以OLM（在线学习）系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训（S1000培训、干部领导力培训、高管讲座）四个层级。同时结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。公司拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训中心。目前已建成占地480余亩，能同时容纳10000人培训学习的北斗大学和6000平方米的实习车间。
1、OLM平台（在线学习系统）：在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库、培训论坛及培训信息化管理等功能。
2、新员工入司培训：对新员工进行封闭式培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。
3、岗前培训：入司培训结束后，针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。
4、专业培训：基于任职标准，分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。
5、公共类培训：适用于全体员工和各级领导干部的培训项目，目前主要包含国际化培训和文化培训等。
6、S1000培训：分16大体系选拔业务骨干集中培训，通过理论课程培训与项目实践、挂职锻炼相结合的培训方式，培养后备科级干部人才。
7、干部领导力培训：对科级、部级、总监级干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
8、高管讲座：围绕经济、文化、管理等领域，邀请国内外知名专家学者举行讲座，扩展高层领导视野。
覆盖完备的培训体系
导师制度
北斗建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应在北斗的工作以及生活。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
除了针对新员工所开展的导师制度外，在每个部门，我们都配有一支资深的教授专家团队，为新员工提供顾问支持；团队成员大多为来自各所名牌大学的教授，以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时，利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，以及接受进一步的咨询。
